Tài Chính Công Ty Đa Quốc Gia Pdf

Bộ trưởng Hồ Đức Phớc gửi thư chúc mừng 79 năm Ngày Truyền thống ngành Tài chính

Không có cảnh "bưng bê, rót nước, pha trà..." và "ngồi ngáp dài thống kê số liệu về nhà làm báo cáo...", họ được làm việc như những nhân viên của chính các công ty đa quốc gia hàng đầu. Các công ty đa quốc gia có nhiều lĩnh vực cho thực tập sinh như công nghệ thông tin, marketing, kế toán, logistics,...

Đó là lý do trong mắt hầu hết sinh viên thuộc khối ngoại thương, kinh tế..., các công ty đa quốc gia luôn là môi trường lý tưởng để "tung hoành" khi sắp sửa tốt nghiệp.

Những nguyên tắc "vàng" này rất được các sinh viên tập sự chú trọng. "Có những lần đến tiếp xúc và làm việc với khách hàng, mình bị "làm khó" do thấy nhân viên còn trẻ quá, lúc đầu cũng lúng túng và hơi tủi thân vì đã lý giải, thuyết phục mà không được. Suy nghĩ mãi, mình quyết định "đánh vào tâm lý", trước tiên là trò chuyện thân mật để hai bên gần gũi nhau rồi từ đó mới khai thác thông tin và đã thu được hiệu quả tức thì. Mình thấy vui và thấm thía về kỹ năng giao tiếp này", Ánh Tuyết chia sẻ.

Khi mới đi làm nếu không chuẩn bị tâm lý vững vàng cùng những kiến thức nền tảng về chuyên môn bạn sẽ bị "shock" ngay với khối lượng và áp lực công việc được giao

Để được tập sự tại các công ty đa quốc gia là điều không hề đơn giản vì số "suất" hàng năm không nhiều, nhưng cũng không phải là điều vượt quá tầm với.

Thành tích học tập từ khá trở lên cùng với kỹ năng giao tiếp, làm việc đội nhóm hiệu quả... luôn là những yêu cầu cơ bản mà các công ty như Nestle, PriceWaterHouse Coopers, Univlever thường đặt ra với ứng viên thể hiện qua các vòng thi và phỏng vấn do công ty tổ chức.

Ngoài ra, tùy văn hóa từng công ty mà tiêu chí cũng như cách thức tuyển chọn có một số nét khác biệt. Chị Trương Bích Đào, phụ trách phòng Phát triển Tổ chức, bộ phận Nhân sự của Nestle, cho biết: "Chúng tôi tìm kiếm những bạn trẻ năng động, cầu tiến, thích đương đầu với thử thách. Nhưng trên hết là thái độ khiêm tốn, ham học hỏi và tôn trọng các giá trị và đạo đức kinh doanh của công ty".

Còn chị Thiên Quang, phụ trách bộ phận nhân sự của PWC không ngần ngại chia sẻ: "Ngoài những kỹ năng cơ bản, ứng viên cần có thành tích học tập tốt cũng như có kinh nghiệm tham gia các dự án hay hoạt động tập thể tại trường đại học. Họ cần tìm hiểu thấu đáo về công việc đã chọn để có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và thật sự tận tâm với công việc đó. Phong cách chuyên nghiệp, năng động, trung thực, nắm bắt hướng dẫn của cấp trên chính xác và có trách nhiệm với công việc được giao cũng là những phẩm chất cần thiết".

Trong khi chị Lan Phương, phụ trách bộ phận nhân sự tại Unilever cho biết ngoài chương trình thực tập thông thường, công ty còn triển khai chương trình Quản trị viên tập sự với mục đích tuyển chọn, tạo cơ hội làm việc cũng như đào tạo và bồi dưỡng các bạn trẻ trở thành nhà lãnh đạo của công ty trong thời gian ngắn nhất.

Mỗi năm chương trình đều có một số điều chỉnh trong các vòng thi tuyển chọn ứng viên để đảm bảo chất lượng, sự công bằng qua các năm và có riêng một êkip bao gồm nhóm tuyển dụng chuyên môn, các thành viên ban quản trị công ty cho đến những nhà quản lý cao cấp của mỗi phòng ban trực tiếp phụ trách.

Theo đó, các bạn sinh viên có thể "ghi điểm" bằng cách tự nhiên thể hiện mình và chứng tỏ được khả năng, tố chất với nhà tuyển dụng, đặc biệt cần cho thấy tiềm năng lãnh đạo, khả năng phân tích - nhận định vấn đề...

Do đó, để thành công, ngoài kiến thức chuyên môn, ứng viên còn phải vận dụng những kiến thức và kỹ năng khác trong cuộc sống. Và đây là quá trình mà ứng viên cần chuẩn bị từ trước vì hầu như những gương mặt "trúng tuyển" ít nhiều đều tham gia các hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt xã hội bổ ích.

Như Uyên Phương, ngoài việc học còn phụ trách một số chuyên mục cho diễn đàn VN8X và là thành viên tích cực trong Câu lạc bộ Anh văn của trường.

Trong khi Ánh Tuyết lại đảm nhiệm vai trò chủ nhiệm CLB A2C của trường Kinh tế, từng tham gia tổ chức cuộc thi CPA tiềm năng, nhờ đó ít nhiều "ghi điểm" trong "mắt xanh" của nhà tài trợ PWC.

Với Hải Yến, việc tham gia khóa học 8 ngày theo chương trình thực tập sinh do công ty P&G tổ chức trước đó đã giúp "tích lũy" được kinh nghiệm làm việc nhóm và khả năng xử lý tình huống...

Và một khi đã hội đủ những tiêu chí trên, cộng thêm khoảng thời gian thực tập hữu ích thì việc trở thành nhân viên chính thức của công ty không phải là điều quá khó khăn với các bạn sinh viên thật sự lĩnh hội và nắm bắt được "lối đi ngay dưới chân mình".

Công ty Cổ phần Chuyển mạch tài chính quốc gia Việt Nam (Banknetvn) được thành lập ngày 09 tháng 07 năm 2004 với sự tham gia góp vốn của 8 cổ đông sáng lập gồm 7 ngân hàng hàng đầu Việt Nam và Công ty Điện toán và Truyền số liệu, kinh doanh trong lĩnh vực cung ứng các dịch vụ thanh toán liên quan đến việc phát hành, chấp thuận, thanh toán thẻ ngân hàng, thẻ thanh toán và các hoạt động khác có liên quan. Banknetvn được thành lập với mục tiêu chính là xây dựng hệ thống chuyển mạch tài chính quốc gia nhằm kết nối các hệ thống thanh toán thẻ nói chung, hệ thống ATM/POS nói riêng của các ngân hàng Việt Nam.

[tab] [tab_item title=”Công ty CP Chuyển mạch tài chính Quốc gia Việt Nam (Banknetvn) – Dự án: Rà soát cơ cấu tổ chức, nhân sự & Xây dựng hệ thống lương thưởng toàn diện (2013)”]

Banknetvn hiện đang áp dụng hệ thống lương được xây dựng từ những năm đầu thành lập. Hệ thống lương hiện tại chưa có sự phân biệt rõ ràng giữa các bộ phận và các vị trí. Hệ thống này có ưu điểm là tạo ra sự hòa nhập cho các bộ phận, CBNV trong thời gian mới thành lập. Tuy nhiên, khi Công ty đã hoạt động được một thời gian như hiện nay thì hệ thống này lại mang tính chất cào bằng, không tạo được động lực cho CBNV Công ty. Chính vì vậy, Ban lãnh đạo Công ty nhận thấy cần phải thực hiện một số điều chỉnh trong cơ chế tiền lương để phù hợp với thị trường cũng như đặc thù hoạt động của Công ty. Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn quản lý doanh nghiệp, MCG đã được lựa chọn tham gia dự án “Rà soát cơ cấu tổ chức, nhân sự & Xây dựng hệ thống lương thưởng toàn diện” cho Banknetvn

Cấu phần 1: Rà soát cơ cấu tổ chức và hệ thống phân công phân nhiệm từ bộ phận đến vị trí và cá nhân (i) Rà soát Chức năng nhiệm vụ Phòng ban; (ii) Trao đổi thống nhất với cán bộ quản lý về hệ thống vị trí công việc của từng Phòng và ma trận phân nhiệm trong từng bộ phận; và (iii) Rà soát Mô tả công việc và phân công nhiệm vụ cho từng vị trí công việc và từng cá nhân

Cấu phần 2: Xây dựng hệ thống lương thưởng toàn diện (i) Xây dựng hệ thống lương theo vị trí công việc; (ii) Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc; (iii) Hoàn thiện cơ chế lương thưởng và bảng tỉnh lương mô phỏng trên Excel; (iv) Chuyển giao và hỗ trợ thực hiện

%PDF-1.7 %âãÏÓ 13 0 obj <> endobj 18 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<2028E7B78C19334AB8207908C8B1D1D9><1EBB7F161B835A4C9A0F277EBEF8A05E>]/Index[13 7]/Info 12 0 R/Length 36/Prev 858308/Root 14 0 R/Size 20/Type/XRef/W[1 2 0]>>stream hŞbbd`b`²fb`°cb`<¤“˜şî²� #˜È endstream endobj startxref 0 %%EOF 19 0 obj <>stream hŞb```f``üÊÀÀÀâ8™�� l�İ퀉˜¡˜�!‰A˜�·��ɼ¨Äådì²ÒŒ@| À ”cè endstream endobj 14 0 obj <> endobj 15 0 obj <>>>/Rotate 0/Type/Page>> endobj 16 0 obj <>stream q 593.64 0 0 838.44 0.00 0.00 cm 1 g /Im14 Do Q endstream endobj 17 0 obj <>stream ÿØÿà JFIF È È ÿÛ C $.' ",#(7),01444'9=82<.342ÿÛ C 2!!22222222222222222222222222222222222222222222222222ÿÀ q" ÿÄ ÿÄ µ } !1AQa"q2�‘¡#B±ÁRÑğ$3br‚ %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyzƒ„…†‡ˆ‰Š’“”•–—˜™š¢£¤¥¦§¨©ª²³´µ¶·¸¹ºÂÃÄÅÆÇÈÉÊÒÓÔÕÖ×ØÙÚáâãäåæçèéêñòóôõö÷øùúÿÄ ÿÄ µ w !1AQaq"2�B‘¡±Á #3RğbrÑ $4á%ñ&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz‚ƒ„…†‡ˆ‰Š’“”•–—˜™š¢£¤¥¦§¨©ª²³´µ¶·¸¹ºÂÃÄÅÆÇÈÉÊÒÓÔÕÖ×ØÙÚâãäåæçèéêòóôõö÷øùúÿÚ ? ÷ú(¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ )ªAsN Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( )àS�ÍD™äd~u =³ÏÒ›BBş4´Üö4êC (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¤?\PG÷4´Ÿ� �¢Š(4#�1N^õ�r ıië�ØLC�~){R�ÔêC (¢�Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@R~T uœóŞ”ô¦ƒØÀÓ Ç¿éEoîş´P×Öœÿ ëSW�Ô£ ö¦ÄtÆ 8t¤ÛÏ4 qH¢Š)(¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š (¢Š )8ô¥¢€ô¦ƒÔO¦ò3@?İ¢ŒQL\{~t½úş”€ã4á@„Î)sÅ­š Z(¢�Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( Š( ›Ÿzu ïÒ€Š( �;šP9¤Q�ÇԸ昄ÏáKÛÖƒíKHaEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPIôíKMã½ /Qǵ ƒ9ëÅ- !²)ÔÄQE!…Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@³GO,®©ÌÌp¤šÌ°ñ6‹©Ïz•¼ÒÊ…ãUndQİs÷‡¸¢ÀlQE QE QE QE QE QE QE QE QE QE QE QE QE QE QE QE Rr)h �RÒPÑE Ğ9éøS©?*)€„�@Ju%- (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€2õm{KĞmüıRò;HOü´—!zã­f'Ä µ¼— ®ÚIG*1e_©¡øš�¾ø‹<ÿ ¡9ü¹®GöEo‡2†PÁ¯$È sÀüéè¥ézÖ™­Ûùúf¡myv‚Pøúã¥E«x‡HĞ�Üjš�½¡¹}�‰ŸÛÛóá:"‹?ÚJ{diæFiú°¾_Ïí€İ=ë¼ø”�¿Õô«\\Û\[“%¹¸I”•Ü¹ ƒÈ\÷XG»‚ŞêÎh.ãI-äB²£Œ«)ƒí^qáMCÁş'ñɹÓ5D¹“H¶ò4Û%€Ä–Ñãk²÷Éé�õÖxÎÚ¿^Á.±ı‘hÑ�5Ú�”‹#pé‘Çã\>Ÿ¢ø)uï 6‚óèzŒ+ºÍä·dşĞ‡:�ØŞH9Ï^sBëtW1¯xóþÔb±Ö/^Òi—|e¡r®3�u4ÿ xã@ğœ–é­Ş=¨�I�ÌÊØê2 ŒûR³ÒQPÛÏÕ´W¶ø¥@èŞ ŒƒUum^ÓBÓ¥Ô5híb’EBÛ©Àé@W?ÄïÁ¢G«f6µv*¥#vbAÁù@ÈîF*İß�|/eáøu¹µˆ „Ùò�0\¾8 *‚xïÇè°=yÅO#\{TñÄÚ*+,VÆŒQN2rî,NNGA^‘ x‹Jñ6˜º†�x—VäíÜB ık�ñ ‡‡µ_K{¬¼ÚÒé°…]6S*Z³¸_¼N‘�4‡Ã�6ö êz‡‰^–ùTÇr رŒà(>äç=붮á;‡o§ß7†5…½ÑåŸÌ‚Ô)cb>eçæÁ<à�ŠÑ�Ǿ“ÄÇÃcQ+« <¿³=¼ŠKcwR¸éÎsH�Šænüuá»G İê^N©#ª$ƒqn˜;qƒëœWM@îîí¬mdº»¸ŠŞŞ1¹ä•Âª�ROJÌÒ¼WáıvwƒJÖl¯&A–�•›JËñO�­üe¨Ûl]ÌúMº4ø‰ŒI!?}Øœ`q޼Sâ‚í¾xûÃsø]å‰ï&(K—1º²� 䃻¹õ¦ÓULêK¨­�º‡íŒ…ÄÆò£©Ç\sF£dš�“ÚÉ$ñ£õh%hÛğeäWƒü5±şÎøû¯Y,óΖğ΋$ì]ÊîLe�4$Ğ”QE (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ AùRÑ@Q@£–’–€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€ (¢€9O‰yÿ …iâ,ÏŒŸÊ¼ëà—‡4ıkáµìw�rÉ=ã+¬W0ÚEz/�4­k]ğÅæ�£­˜7‘˜¥–æF�p 98Ír> ğ‡�<áıCO�t›¦šC-¿�3¨FÆ>l)È8é¡�ƒâ>|PŸÁª#›G–å\Â<áæ€W.9 Ç9­Ú#‹� ¶NDÒü¹ëÌuµáŸ…ÿ ğ™7‹¼[¨C{¨—ó–W¯ĞgÔ(Ƶ?âÏ€¼Mã}OMşÊ{­lQ™ZiHf‘ˆÏHÀ ?:w•ûCê7Ú.ƒd�‹[‰İçNÏ°.öä×Cã?xƒÆVúú}î�fÖ—0È7ç$œtàV—�¼7�|…ÓC«Ùb‘I(²‚>„Vƒü-ñ lmô_궱h¶êªR<ò ÿ –{û€�¸â•ÀÀı¡Ê‹ï ÉæÍÓÓ1æ­şÑÊ£Âz)¥áé°×IñwÀ7Ş5ÒôçÒZ¿°•™C´2¶23ÛîƒøW1ã?‡ß¼o£iÃRÔtŸ>;¬âVD^1¼¿;›Û ñ@¿ ȹ¥õè‘uÿ pV_ÄİğïÄ+·vl&à�¿)­/[ŞÚxzÂ×Sò ä$r˜ (JŒdg�Õ�ã�3TÖ¼¨ézBÛıªò#grª¨Ü1àqK¨oğÃN±?õI�¬FKˆ®¼ö* } �Ÿ Å7àn�e'Ã}Vå­¢yä–TgeÉÆÁÆ{ Ú𯃼S¡|+Õ¼4Ëcöé|Ô´q3mÛ Á,qÁñKğóÁ>)ğg„µ�*fÓåšä-XJØY í!¾^œš``~͇ş$šğÉâæ#�ø ®‹ÃU—„üsâ]'T—WÔuÒÙ ¶kËfW矛Œãw¤øIà]{À­¨Ã¨›W¶»Xß1ÈK,‹¸1·{ñYşøyãxïWÔ«hšmôŒÒJWÌ–UÉ+€~é뚌�ÙùßşFíÇ›#